部下に怒ったり、説教したりしてはいけない?
オトナンサー

 職場の新人によく「報告・連絡・相談(ほう・れん・そう)を教える」という、ツイッターのとあるユーザーが、それに対して「お・ひ・た・し」で返す「ほうれんそうのおひたし」を心がけていると紹介し、大きな話題となりました。「お・ひ・た・し」の内容は以下の通りです。

「お」:怒らない
「ひ」:否定しない
「た」:助ける(困り事あれば)
「し」:指示する

 そして「悪い内容でもこの点を注意してると新人さんは早めに相談してくるので対策打ちやすい」と投稿すると、「今の上の人たちってこれ全部できてない気がする」「とても大事な心得」「これ印刷して上司のデスクに貼り付けたい」といった共感の声が多く寄せられました。

マナーなき上司に部下は従わない

 企業や大学などで人財育成やマナーコンサルティングを行い、上司と部下のコミュニケーションやリーダー育成、新人教育、営業接客マナー、接遇などのマナー本が国内外で70冊以上、著者累計100万部以上のマナーコンサルタント・西出ひろ子さんは「『ほう・れん・そう』を行うように指示する上司にマナーがなければ、部下は従いたくなくなるもの。上司の心得として『お・ひ・た・し』は良いと思います」と話します。

 西出さんによると、「お」「ひ」「た」「し」のポイントは以下の通りです。

【お(怒らない)】

「怒る=感情に身を任せる」行為をNGとしている点が優れています。ただし、相手のためを思って注意する「しかる」は必要です。

【ひ(否定しない)】

 仕事をする上で、上司が部下の意見を否定する場面は少なからずあるもの。しかし、そのような場合でも、冒頭からいきなり否定するのは避け、まずは相手の意見や言葉を受け入れてから自分の意見を伝える姿勢を意識しましょう(イエス・バット法)。こうすることで、否定のニュアンスを和らげることができます。また、受け手側も「否定された」と落ち込まないことが大切。状況をネガティブに捉えない癖をつけましょう。マナーはお互い様。仮に不本意だと思うことがあっても、それをポジティブに捉えることで自身を成長させることにつながります。

【た(助ける)】

 部下を助けるのは上司として当然の役目。しかし過剰に助けすぎると、時と相手によっては部下の成長の妨げになってしまうこともあります。「助けること」と「サポートすること」は別物。いきなり助けるのではなく、部下が悩んだり困ったりしている時は、まずサポートをしてみましょう。その結果を見て、さらにサポートをするのか助けてあげるのか状況判断するのがよいです。

【し(指示する)】

 SNS上でも「指示がない」「適当な指示ばかり」など上司に対する不満が目立ちますが、部下は常に上司からの的確な指示が欲しいと思うもの。上司には、これに応える責任があります。しかし、部下も何でもかんでも「指示待ち」の状態になるのはよくありません。まずは、自分で考えるという自発的な姿勢が大切です。

 指示を受けたい時は、状況に応じて自分から上司に伺いを立て、指示を促すことが重要。この時、上司としては、部下が伺いを立てやすい雰囲気を日頃から作ってあげることが大切です。部下は「上司が忙しそう」「いつもしかめっ面をしている」「冷たくあしらわれるのが怖い」などの理由から、なかなか上手にコミュニケーションを取れないと悩んでいることも多いのです。

「お・ひ・た・し」で業績改善も

「これらはすべて、双方がマナーあるコミュニケーション(マナーコミュニケーション)で解決していきます。『ほう・れん・そう』のように、上司が部下にアクションを要求するだけでは一方通行であり、マナーコミュニケーションとは言えません。上司の皆様もお忙しく、ご自身が抱えるお仕事で大変かとは思いますが、社内や社外、お客様を含む全員がプラスになるよう仕事を遂行するには、マナー(=相手の立場に立つ思いやりの心)が必須。上司として、部下の気持ちや求めていることを理解してあげる深く大きな心を持つことはリーダーとしても大事なことです。マナーとは先手必勝。どちらかが先に心を開いて行動を起こしていくことで、双方に良い結果をもたらします。『お・ひ・た・し』を実践することは、上司が先手を取ることで部下からの信頼に結びつくと同時に、部下の成長が促されることで良い関係の構築、ひいては職場の空気や業績改善につながるという相乗効果が期待できるはずです」(西出さん)

(オトナンサー編集部)



(出典 news.nicovideo.jp)


<このニュースへのネットの反応>

笑えるくらい真逆で泣けてくらあ。どこにいるんだこんな上司


甘ったれすぎる…仕事も自分で探せないならやる気あるの?って言われて当たり前だし、必要なことは自分で上司に確認しろよ。


(言動が)幼い (間違ってるのに)退かない (勤務時間に)足さない (どんなに憎たらしくても)死なない


下手な成人より今の小中学生のほうがまともという説


その「おひたし」もできない上司の方が圧倒的に多そうだな


怒る否定する助けない指示じゃなく強要 こんな人間にはなりたくない


後はこれに加えて褒めるが出来たらベストだな まぁ、いないけどな


掛け言葉(違う意味で)の軌跡。すごい。


まあ確かにこれの完全に逆をいく上司はよくいるが…。


明らかに部下の態度や言動に問題があるなら、上司が怒るのも分かるけど、鼻っから怒るのが当たり前みたいな社風の会社はおかしい


お ひ た し 怒る(全て) 否定する(全て) 助けない 指示しない


こ・ま・つ・な   声を気軽に掛け合おう マッタリ仕事しよう 疲れたら有給を取るべし 何かあれば助け合いの精神で


うちの上司と先輩様4つとも全部ねぇ。


俺の前職場は報連相は重視していたがお浸しは皆無だった。->


何でもかんでもゆとり世代が~で切り捨てる人間は自分の無能さに気付けてない。


お・も・て・な・し


上司側に労働倫理(コンプライアンス、時間的契約含み)があり部下の信頼関係がなければ成り立たないのが報・連・相ですよね。


まずは自分の机に貼り付けよう。そしてお前らがこういう上司になればいい。そう遠くないうちに部下を持つんだろうから。


「報・連・相」の本当に重要としてるのは「上司部下共にそれが実行できる社風・雰囲気作り」にあることを知らない人は多い。


そもそもゆとり世代は考え方からしてすでに他力本願だから使い物になるまでが長すぎる


教育って大切なんやで…